Analyse, Beratung und Konzeptionierung
Prozess- und Kostenanalyse
Die Reduzierung von Prozesskosten im Kontext der Bewirtschaftung des C-Teile-Managements gewinnt zunehmend an Bedeutung. Unsere Logistikexperten und Prozesspezialisten unterstützen Sie bei der Identifikation von prozessualen Schwachstellen und nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten (japanisch MUDA).
Im Rahmen einer gemeinsamen Werksbegehung werden alle existierenden Material- und Informationsflüsse der C-Teile-Versorgung von uns aufgenommen, dokumentiert, analysiert und in einer Wertstromanalyse dargestellt bzw. aufbereitet. Darauf aufbauend stellen wir Ihnen unter Berücksichtigung logistischer als auch IT-seitiger Vorgaben (Ist-Analyse) alternative Belieferungskonzepte bzw. grundlegende Verbesserungspotenziale vor.
Unser Prozesskostenrechner ermöglicht eine gemeinsame Betrachtung und Evaluierung über die Hebung von nicht realisierten Einsparpotenzialen und findet seinen Niederschlag in dem von Keller & Kalmbach übergebenen Wertstromdesign (Soll-Prozess).
Im Rahmen einer gemeinsamen Werksbegehung werden alle existierenden Material- und Informationsflüsse der C-Teile-Versorgung von uns aufgenommen, dokumentiert, analysiert und in einer Wertstromanalyse dargestellt bzw. aufbereitet. Darauf aufbauend stellen wir Ihnen unter Berücksichtigung logistischer als auch IT-seitiger Vorgaben (Ist-Analyse) alternative Belieferungskonzepte bzw. grundlegende Verbesserungspotenziale vor.
Unser Prozesskostenrechner ermöglicht eine gemeinsame Betrachtung und Evaluierung über die Hebung von nicht realisierten Einsparpotenzialen und findet seinen Niederschlag in dem von Keller & Kalmbach übergebenen Wertstromdesign (Soll-Prozess).